Ich unterstütze Unternehmen dabei, kritische Situationen im operativen Tagesgeschäft zu meistern, in dem ich mir schnell einen Überblick über die Gegebenheiten verschaffe und darauf aufbauend, lösungsorientiert, vielfältige Aufgabenstellungen im Controlling-Umfeld übernehme. Dabei agiere ich stets im Sinne der Kundenerfordernisse. Sei es in Form einer Vakanz-Überbrückung, dem Auf- oder Ausbau von Controlling-Prozessen und -Strukturen oder der Standardisierung entsprechender Themenstellungen.
Damit sie wirtschaftlich wachsen und strategische Flexibilität entwickeln können, ermögliche ich meinen Auftraggebern Prioritäten zu setzen und Chancen zu realisieren. Controllingseitig wirke ich, auf Basis belastbarer und aussagekräftiger Szenario- und Business-Case-Rechnungen, bei der Erarbeitung und Umsetzung von Wachstums- und Veränderungsplänen mit. Indem ich die kulturellen Stärken im Unternehmen nutze, um mit Engagement wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen, begleite ich meine Auftraggeber dabei, Geschäfts- und Ertragsmodelle sowie Strukturen und Anreize auf strategische Ziele auszurichten.
Meine diskrete professionelle Unterstützung und ganzheitliche Betrachtungsweise, in unternehmerischen Problem- oder Krisensituationen, hilft meinen Mandanten dabei, den erfolgreichen wirtschaftlichen Turnaround zu vollziehen. Ich analysieren und stellen die Ausgangslage nachvollziehbar und verständlich dar, plausibilisiere und erstelle im Bedarfsfall eine integrierte Unternehmensplanung inklusive Cashflow- und Liquiditätsplanung. Controllingseitig erarbeite ich Restrukturierungskonzepte und biete die Entwicklung und Umsetzungsbegleitung von Sanierungsmaßnahmen. Dabei übernehme ich – wenn gewünscht – auch operative Verantwortung.
Mit Leidenschaft führe ich interimistisch Controlling-Einheiten und zeige, im Dialog, neue Ansätze und Wege auf. Dabei agiere ich als Sparringspartner, coache und entwickle Mitarbeitende in Controlling-Fachbereichen, um echte, nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Ich unterstütze Spitzenteams (und solche die es werden wollen) bei der Erörterung und Umsetzung gemeinsamer Aufgaben, Verhaltensweisen und Routinen, um die Effizienz und Effektivität zu verbessern, persönlich Verantwortung zu übernehmen und positive Ergebnisse zu erzielen.
Als Interim Manager habe ich mein Fachwissen und meine lösungsorientierte praktische Herangehensweise vielfach im operativen Tagesgeschäft meiner Mandanten zur Anwendung gebracht. Sei es im Group- und Governance-Controlling im Erneuerbare Energien Sektor und der Bauzulieferindustrie, im Bereich Projektcontrolling in der IT- und Nachrichtentechnik, im Sales- und Servicecontrolling oder im Financial Business Partnering in der Pharmabranche, um nur einige ausgewählte Beispiele zu nennen.
Als Gruppenleiter Controlling und Business Service Manager der Shire Deutschland GmbH war ich, unter anderem, für den Neuaufbau der Controlling-Prozesse und -Strukturen, nach der Transformation der beiden Vorgängerunternehmen, in Deutschland verantwortlich. Um mit meinem Team ein schlankes, aussagekräftiges und belastbares Planungs- und Reportingsystem, mit entsprechenden Handlungsempfehlungen, zu etablieren, habe ich mit Führungskräften in allen Unternehmensbereichen zusammengearbeitet. Im Zuge des dynamischen Unternehmenswachstums, wurden somit schnelle und valide Entscheidungsfindungen ermöglicht.
Während meiner Tätigkeit als Controlling-Führungskraft bei einer Vertriebstochter eines deutschen Premium-Automobilherstellers zeichnete ich für ein Prozess- und Kostenoptimierungsprojekt verantwortlich. Dabei analysierte ich alle Unternehmensprozesse und Kostenstrukturen und erarbeitete mit meinem Team eine integrierte Unternehmensplanung, mit dem Ziel der Rückkehr zu einer nachhaltigen Unternehmensprofitabilität.
Neben meiner operativen Tätigkeit bin ich außerdem langjährig als begeisterte Führungskraft tätig. So leitete ich Unternehmenseinheiten bei Linde, Shire, Audi oder LEONI in Deutschland. Dabei habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, als Sparringspartner innerhalb der Organisation zu agieren und meinen Mitarbeitenden passende Rahmenbedingungen und ein positives Lernklima zu schaffen, um somit eine kontinuierliche Weiterentwicklung jedes/jeder einzelnen zu ermöglichen.
Gemeinsam mit meiner Familie habe ich meinen Lebensmittelpunkt in Berlin. Wenn ich nicht gerade meiner beruflichen Leidenschaft nachgehe, findet man mich gelegentlich im Stadion An der Alten Försterei, bei einer Wuhle-Joggingrunde oder ich beschäftige mich mit den nächsten Reiseplänen, da ich unter anderem begeisterter „Italien-Fanboy“ bin.