Die richtigen Dinge richtig tun.
LC Lohnke Consulting hilft Ihnen dabei, die richtigen wirtschaftlichen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen. Ich bin davon überzeugt, dass sich ein nachhaltiger Erfolg im Unternehmen dann einstellt, wenn die kommerziellen, menschlichen, und organisatorischen Aspekte aufeinander abgestimmt sind und das Unternehmen schnell und flexibel auf Veränderungen reagiert. Diese gezielte Interaktion zwischen Strategie, Führung und Kultur, gepaart mit operativer Unterstützung im Controlling-Umfeld, spiegelt mein Wissen und Können wider. Und so agiere ich.
# Interim Manager
# Externer Berater
# Sparringspartner
# Troubleshooter

Arbeitsfelder

Ich helfe Ihnen dabei, Probleme und Herausforderungen klar zu erkennen, die richtigen Fragen zu stellen und Erkenntnisse in pragmatische und ganzheitliche Lösungen umzusetzen.
Dabei betätige ich mich in den folgenden Schlüsselbereichen:
Operatives Tagesgeschäft & Vakanz-Überbrückung Operatives Tagesgeschäft & Vakanz-Überbrückung

Ich unterstütze Unternehmen dabei, kritische Situationen im operativen Tagesgeschäft zu meistern, in dem ich mir schnell einen Überblick über die Gegebenheiten verschaffe und darauf aufbauend, lösungsorientiert, vielfältige Aufgabenstellungen im Controlling-Umfeld übernehme. Dabei agiere ich stets im Sinne der Kundenerfordernisse. Sei es in Form einer Vakanz-Überbrückung, dem Auf- oder Ausbau von Controlling-Prozessen und -Strukturen oder der Standardisierung entsprechender Themenstellungen.

Wachstum & Transformation Wachstum & Transformation

Damit sie wirtschaftlich wachsen und strategische Flexibilität entwickeln können, ermögliche ich meinen Auftraggebern Prioritäten zu setzen und Chancen zu realisieren. Controllingseitig wirke ich, auf Basis belastbarer und aussagekräftiger Szenario- und Business-Case-Rechnungen, bei der Erarbeitung und Umsetzung von Wachstums- und Veränderungsplänen mit. Indem ich die kulturellen Stärken im Unternehmen nutze, um mit Engagement wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen, begleite ich meine Auftraggeber dabei, Geschäfts- und Ertragsmodelle sowie Strukturen und Anreize auf strategische Ziele auszurichten.

Restrukturierung & Sanierung Restrukturierung & Sanierung

Meine diskrete professionelle Unterstützung und ganzheitliche Betrachtungsweise, in unternehmerischen Problem- oder Krisensituationen, hilft meinen Mandanten dabei, den erfolgreichen wirtschaftlichen Turnaround zu vollziehen. Ich analysieren und stellen die Ausgangslage nachvollziehbar und verständlich dar, plausibilisiere und erstelle im Bedarfsfall eine integrierte Unternehmensplanung inklusive Cashflow- und Liquiditätsplanung. Controllingseitig erarbeite ich Restrukturierungskonzepte und biete die Entwicklung und Umsetzungsbegleitung von Sanierungsmaßnahmen. Dabei übernehme ich – wenn gewünscht – auch operative Verantwortung.

Führung & Teams Führung & Teams

Mit Leidenschaft führe ich interimistisch Controlling-Einheiten und zeige, im Dialog, neue Ansätze und Wege auf. Dabei agiere ich als Sparringspartner, coache und entwickle Mitarbeitende in Controlling-Fachbereichen, um echte, nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Ich unterstütze Spitzenteams (und solche die es werden wollen) bei der Erörterung und Umsetzung gemeinsamer Aufgaben, Verhaltensweisen und Routinen, um die Effizienz und Effektivität zu verbessern, persönlich Verantwortung zu übernehmen und positive Ergebnisse zu erzielen.

Über mich

Mit meiner Erfahrung in verschiedenen Branchen, Unternehmensformen und Funktionen, weiß ich was nötig ist, um in großen etablierten Organisationseinheiten, sowohl in öffentlicher als auch privater Hand, passende Ergebnisse zu erzielen und um kleinere Unternehmen zu unterstützen.
Interim Manager - externer Berater, Sparringspartner und Troubleshooter
Ich verstehe mich als Experte im Controlling-Umfeld der sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene tätig ist und dabei erfolgreich als externer Berater, Sparringspartner und Troubleshooter agiert. Ich habe Führungspositionen im Automotive-Bereich sowie in der Pharmabranche und dem Biotechumfeld ausgeübt. Außerdem verfüge ich, unter anderem, über umfangreiche Branchenerfahrungen in den Bereichen Erneuerbare Energien, Maschinenbau, FMCG sowie dem IT-Sektor.
Zu meinen Stärken und Leidenschaften, die sich aus meiner Expertise in der freien Wirtschaft ergeben, gehören:
Unterstützung im operativen Tagesgeschäft & Vakanz-Überbrückung Unterstützung im operativen Tagesgeschäft & Vakanz-Überbrückung

Als Interim Manager habe ich mein Fachwissen und meine lösungsorientierte praktische Herangehensweise vielfach im operativen Tagesgeschäft meiner Mandanten zur Anwendung gebracht. Sei es im Group- und Governance-Controlling im Erneuerbare Energien Sektor und der Bauzulieferindustrie, im Bereich Projektcontrolling in der IT- und Nachrichtentechnik, im Sales- und Servicecontrolling oder im Financial Business Partnering in der Pharmabranche, um nur einige ausgewählte Beispiele zu nennen.

Begleitung bei Wachstum & Transformation Begleitung bei Wachstum & Transformation

Als Gruppenleiter Controlling und Business Service Manager der Shire Deutschland GmbH war ich, unter anderem, für den Neuaufbau der Controlling-Prozesse und -Strukturen, nach der Transformation der beiden Vorgängerunternehmen, in Deutschland verantwortlich. Um mit meinem Team ein schlankes, aussagekräftiges und belastbares Planungs- und Reportingsystem, mit entsprechenden Handlungsempfehlungen, zu etablieren, habe ich mit Führungskräften in allen Unternehmensbereichen zusammengearbeitet. Im Zuge des dynamischen Unternehmenswachstums, wurden somit schnelle und valide Entscheidungsfindungen ermöglicht.

Hilfestellung bei Restrukturierung & Sanierung Hilfestellung bei Restrukturierung & Sanierung

Während meiner Tätigkeit als Controlling-Führungskraft bei einer Vertriebstochter eines deutschen Premium-Automobilherstellers zeichnete ich für ein Prozess- und Kostenoptimierungsprojekt verantwortlich. Dabei analysierte ich alle Unternehmensprozesse und Kostenstrukturen und erarbeitete mit meinem Team eine integrierte Unternehmensplanung, mit dem Ziel der Rückkehr zu einer nachhaltigen Unternehmensprofitabilität.

Führung & Teams Führung & Teams

Neben meiner operativen Tätigkeit bin ich außerdem langjährig als begeisterte Führungskraft tätig. So leitete ich Unternehmenseinheiten bei Linde, Shire, Audi oder LEONI in Deutschland. Dabei habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, als Sparringspartner innerhalb der Organisation zu agieren und meinen Mitarbeitenden passende Rahmenbedingungen und ein positives Lernklima zu schaffen, um somit eine kontinuierliche Weiterentwicklung jedes/jeder einzelnen zu ermöglichen.

Ich habe ein praxisorientiertes Studium an der Staatlichen Studienakademie in Dresden absolviert, welches mir bereits früh einen intensiven Einblick in verschiedene Unternehmensbereiche konzerngebundener Unternehmen ermöglichte. Ich verfüge über einen Diplomabschluss in Betriebswirtschaftslehre, mit Vertiefung auf den Controllingbereich, war Teilnehmer einer berufsbegleitenden Ausbildung zum zertifizierten Finanzleiter der Audi AG und wurde mit dem EMEA-Brave Award der Shire-Group ausgezeichnet.

Gemeinsam mit meiner Familie habe ich meinen Lebensmittelpunkt in Berlin. Wenn ich nicht gerade meiner beruflichen Leidenschaft nachgehe, findet man mich gelegentlich im Stadion An der Alten Försterei, bei einer Wuhle-Joggingrunde oder ich beschäftige mich mit den nächsten Reiseplänen, da ich unter anderem begeisterter „Italien-Fanboy“ bin.

Ziele und Werte

Ich lasse mich vom Potenzial geschickt agierender Unternehmensorganisationen inspirieren, die von tatkräftigen und entschlossenen Führungskräften mit dem Ziel geführt werden, das Leben derer zu verbessern, die für sie und in ihrem Umfeld arbeiten. Indem ich dabei helfe, mit Klarheit und Überzeugung zu handeln, um nachhaltig wirtschaftlichen Unternehmenserfolg zu ermöglichen, hoffe ich, einen Beitrag zum Aufbau einer erstrebenswerten Zukunft zu leisten. Durch die Zusammenarbeit mit meinen Mandanten und Geschäftspartnern fülle ich die folgenden vier Werte mit Leben.

1. Neugierig

Ich höre aufmerksam zu und helfe Ihnen mit einem Blick für Zusammenhänge und wiederkehrende Muster, das Problem und die zugehörige Lösung zu erkennen und zu formulieren.

2. Mit ganzem Herzen

Ich agiere mit Entschlossenheit und bringe meine Erfahrung und mein Netzwerk ein, um Ihnen und Ihrem Unternehmen zu helfen, Ergebnisse zu erzielen.

3. Einfallsreich

Ich nutze meinen Sachverstand und die verfügbaren Ressourcen, um einen Weg nach vorn zu finden - mit einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Mut und Realität, Effizienz und Wirkung.

4. Kritische Freunde

Mit Respekt und guter Absicht schrecke ich nicht vor harten Wahrheiten zurück - ich arbeite mit Ihnen zusammen, damit Sie mit der notwendigen Entschlossenheit, Konsequenz und Ausdauer bemerkenswerte Dinge erreichen können.
Mein Ziel ist es, Unternehmen mit engagierten Führungskräften dabei zu unterstützen, langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein und sich in einem ausgewogenen Gleichgewicht zu entwickeln, so dass sowohl die Menschen im Unternehmen als auch die Gesellschaft in deren Umfeld davon profitieren.
Ich freue mich, dass Sie mich kontaktieren möchten! Hierfür erreichen Sie mich wie folgt:
LC Lohnke Consulting
Uwe-S. Lohnke
Kohlweißlingstraße 95 12683 Berlin
M: +49 171 200 1440
E: info@lohnke-consulting.de